很多人都佩服李雲龍能夠鑄就鐵一(yī)樣的軍隊，其實這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟(dì)，更重要的是他有着傑出的領導和管理能力。大(dà)膽一(yī)點想象，如果把門店(diàn)交給李雲龍管理，他會怎麽做呢？
第一(yī)篇：讓士兵學會打仗
1、讓他知(zhī)道是來幹什麽的新員(yuán)工(gōng)入職後，開(kāi)一(yī)個歡迎會介紹團隊裏的每一(yī)個人，促進相互認識。入職後要有一(yī)個單獨溝通的環節，了解他的職業規劃、個人能力及素養等，根據其個人情況制定詳細培訓計劃。此外(wài)，讓新人盡快融入到團隊中(zhōng)，消除新人的陌生(shēng)感。
2、讓他知(zhī)道如何能幹好
根據新員(yuán)工(gōng)的情況，給他安排合适的師傅，實行一(yī)帶一(yī)的教學形式，方便觀察和指導。同時還要觀察其情緒狀态，做好及時調整，并将自己的經驗教給他，讓他在實戰中(zhōng)學習。
3、适者生(shēng)存
講清公司考核的指标及考核要求，下(xià)發銷售任務；鼓勵其多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長補短；犯了錯誤時給他改正的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心态，觀察其行爲，看其培養價值。需要給其壓力，同時要刺激一(yī)下(xià)，如果實在無法培養，看看是否适合其它部門，多給其機會。
第二篇：讓士兵愛打仗
1、掌聲響起發現其有表現好的地方，要及時給予表揚和獎勵。授予他更多的自主權，培養其主人翁精神，比如讓其參與店(diàn)鋪管理、早會主持或分(fēn)享等，及時展示、宣傳他的成績。
2、感動常在
關心他的生(shēng)活，當他受打擊、工(gōng)作需要幫助、缺乏凝聚力、生(shēng)病、心理産生(shēng)迷茫時，要多給予鼓勵、多支持、多溝通、多關心、多幫助。
3、獻計獻策
鼓勵下(xià)屬積極踴躍參與團隊會議，當下(xià)屬提出好的建議時及時表揚，即使建議未被采納也要去(qù)肯定他們。對于激勵機制、團隊建設、團隊文化制度、好的經驗要多進行分(fēn)享。每次會議要給下(xià)屬足夠的發言空間，當他們發言後需做出表揚和鼓勵。
第三篇：讓士兵打勝仗
1、賦予他神聖的使命幫助下(xià)屬重新定位，讓下(xià)屬重新認識工(gōng)作的價值、工(gōng)作的意義、工(gōng)作的責任、工(gōng)作的使命、工(gōng)作的高度，使其找到自己的目标和方向。同時放(fàng)大(dà)公司的願景和文化價值，放(fàng)大(dà)戰略決策和領導意圖，放(fàng)大(dà)執行成果和工(gōng)作意義，當公司有什麽重大(dà)事情或振奮人心的消息時，要引導大(dà)家分(fēn)享。
2、增強凝聚力
多舉辦團隊活動，找出每個人的優點，了解下(xià)屬的狀況，培養團隊之間的感情。團隊要進行結對活動，相互監督、相互幫助、彼此競争。
3、更上一(yī)層樓
每個季度都要有一(yī)次正式績效面談，明确做了哪些事情、有哪些成果、有哪些不足、，哪些方面和其他同仁有差距。協助下(xià)屬制定目标和措施，并協助其達成既定的目标。多爲下(xià)屬争取發展提升的機會，與他探讨未來的發展，讓下(xià)屬覺得被重視，多鼓勵他學習，制定成長計劃。
