姓名：總經理曾素惟
公司：雲南(nán)鋼材網.昆明晶山友經貿有限公司
職位：總經理
站在未來的面前
這 是一(yī)個殘酷的世界，不知(zhī)道什麽時候高高在上，什麽時候忽然倒下(xià)，所有的人都在爲生(shēng)存掙紮，我(wǒ)(wǒ)隻是其中(zhōng)一(yī)員(yuán)；我(wǒ)(wǒ)公司創立于1989年，幾經浮沉稍有成果，但 是經曆數次打擊後，深感危機重重，公司面臨的最大(dà)問題是如何發展，如何提高抗風險能力，很多人認爲這是一(yī)個問題，發展起來了當然抗風險能力就強？在亞洲金 融風暴中(zhōng)倒下(xià)的公司不計其數，其中(zhōng)不乏一(yī)些跨國大(dà)公司，爲什麽他們倒下(xià)了，以我(wǒ)(wǒ)個人認爲最大(dà)的原因是盲目擴大(dà)，做超出底線的事，降低了自己的抗風險能力。
中(zhōng)國的中(zhōng)小(xiǎo)型私營企業最大(dà)的缺點就是要錢沒錢，要人沒人，要政策沒有政策；唯一(yī)能依靠的就是自己的頭腦和勤奮，以最少的錢辦最多的事減小(xiǎo)風險。發展和生(shēng)存，機遇和風險，如何去(qù)判斷，如何去(qù)把握，如何去(qù)經營？
作爲一(yī)個經營鋼材的傳統銷售型企業，面臨越來越大(dà)的壓力，利潤下(xià)降成本升高的困境，特别是近兩年來國家的宏觀調控，市場的萎縮，以及很多鋼材生(shēng)産企業的銷售直接進入市場，都導緻了競争的加劇，如何分(fēn)散風險就成爲當務之急。
進 入互聯網的事業完全是偶然，作爲兩個跨度很大(dà)的行業，兩者有一(yī)定的關聯，但是卻沒有必然性，當初爲進行宣傳而進入，卻發現高昂的價格背後卻是未知(zhī)的結果， 中(zhōng)國的互聯網還是一(yī)個新興的行業，有很多的機會也有很多的誤區，一(yī)切都還要靠摸索；爲什麽不自己來做，付出同樣的代價，把最好的位置留給自己，也許給自己 創造一(yī)個機會，這樣的念頭使我(wǒ)(wǒ)進入了這個行業；雲南(nán)鋼材網在我(wǒ)(wǒ)的手中(zhōng)誕生(shēng)，但是接下(xià)來的用一(yī)個字形容就是難，不是一(yī)般的難，滿頭的混亂，信息的缺乏，市場 的定位，經營的模式一(yī)切不知(zhī)道從何開(kāi)始；唯一(yī)可以接受的就是我(wǒ)(wǒ)可以承受這部分(fēn)的投資(zī)。
