一(yī)段總裁：做榜樣——創業艱難，精神可嘉，以身作則，是員(yuán)工(gōng)學習的好榜樣。
這類企業家，自己非常優秀，他們或白(bái)手起家，孤身創業；或救公司于水火(huǒ)，力挽狂瀾，是真正的财富英雄！
他們處處以身作則，是員(yuán)工(gōng)崇拜的偶象，學習的榜樣！
提示：他們隻是自己做的好，就幻想員(yuán)工(gōng)也會學習他，做的一(yī)樣好，結果并不是那麽回事。自己好，不等于團隊好。
二段總裁：做說教——向員(yuán)工(gōng)講目标，講原則，講道理，保姆心腸，說個不停；
他們不但自己做的好，還去(qù)教育員(yuán)工(gōng)，關心員(yuán)工(gōng)成長，給他們激勵和幫助，鼓勵員(yuán)工(gōng)前進！
他們不厭(yàn)其煩，諄諄教導，極有耐心，熱心腸，保姆心。
提示：說教的結果是，說了還犯，犯了還說，嘴皮子磨破了，好話(huà)說盡了，沒有什麽效果，良好的願望得到沉重的打擊！
三段總裁：做機制——建立制度、規則、流程，用機制管理人的行爲。
他知(zhī)道，鐵打的營盤，流水的兵，隻要建立機制，就能夠讓員(yuán)工(gōng)在機制中(zhōng)去(qù)行動，讓公司在制度中(zhōng)去(qù)運行，法治永遠會高于人治，公司的強大(dà)，在于制度化的程度。
提示：做了制度，如果沒有執行制度的人，同時沒有一(yī)套能夠執行制度的制度，制度就成了擺設，有制度也執行不下(xià)去(qù)。
四段總裁：做進化——優勝劣汰，狼性十足，制造危機，提高團隊執行力。
這類總裁屬于戰略管理者了，進入了團隊進化的高境界；他們知(zhī)道這個世界的規律是新陳代謝，是适者生(shēng)存，是強者戰勝弱者，他們不給員(yuán)工(gōng)提供終身就業的機會，而爲他們提供終生(shēng)就業的能力。
提示：要用機制優勝劣汰，不搞人對人的淘汰；用業務淘汰人，文化和業務是兩個底線；隻激勵10%的優秀員(yuán)工(gōng)，幫助80%成長型的員(yuán)工(gōng)，對10%落後的員(yuán)工(gōng)，堅決淘汰，隊伍在進化中(zhōng)更加強大(dà)！要有重上井崗山的決心，才會有真正的執行團隊！
五段總裁：做核心——隻打造核心團隊，目标是形成統一(yī)的價值觀，準備人才；
他們知(zhī)道一(yī)個人的力量不行，必須有核心團隊，隻要的了核心團隊，就能夠帶領員(yuán)工(gōng)一(yī)起前進。
所以，開(kāi)始建立幹部制度，開(kāi)始招聘、選用、重用、調整中(zhōng)高層隊伍，形成一(yī)個緊密團結在自己周圍的核心團隊。
提示：這個團隊是以核心價值觀一(yī)緻爲标準建立起來的，還是以能力、資(zī)曆、聽(tīng)話(huà)、派系制約爲标準建立起來的？如果是後者，并不讓人放(fàng)心。
六段總裁：做模式——建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業務運營模式。
這類總裁在思考，什麽樣的産品和服務才能滿足客戶的需求，然後我(wǒ)(wǒ)用什麽樣的記得模式去(qù)實現這個價值，而且在實現的過程中(zhōng)，能夠讓大(dà)多數員(yuán)工(gōng)發揮作用，而不是依靠能人？從而開(kāi)始設計和建立自己獨特的業務模式。
提示：最容易出現的問題的是，在建立模式的過程中(zhōng)，走向了精英主義，技術主義或能人體(tǐ)系，以爲高價值，就一(yī)定有高利潤，孰不知(zhī)，沒有低成本和可持續，一(yī)樣不是好模式。
七段總裁：做複制——要求中(zhōng)層做傳承，要求員(yuán)工(gōng)做專注，在模式上做團隊成長。
這類總裁知(zhī)道，創新永遠沒有執行重要，公司的強大(dà)是簡單複制的結果，在機制和模式試點成功的時候，開(kāi)始不斷地複制，再複制，在過程中(zhōng)，告訴中(zhōng)層唯一(yī)的目标，就是傳承模式；告訴員(yuán)工(gōng)唯一(yī)的成功，就是專注重複！
提示：在做複制的時候，還是花心，總是想再創新，結果是一(yī)個模式沒有複制到極緻，又(yòu)提出新花樣要複制，結果不是一(yī)點突破，帶動全局，而是四面開(kāi)花，花開(kāi)花落！不持續。
八段總裁：做戰略——找到獨特的客戶價值，通過團隊執行實現它，不戰而屈人之兵！
他知(zhī)道是時勢造英雄，而不是英雄造時勢，他把戰略的起點與歸宿定義爲客戶價值，而且是獨特的客戶價值，爲了實現獨特的客戶價值。他從最差的結果出發，建立低标準的，團隊可以适應的長效赢利模式，并比對手更堅持，做到極緻，讓别人無法超越，就像沃爾瑪、微軟、麥當勞一(yī)樣。
提示：任何寄希望于依靠市場機會、政府支持、強大(dà)資(zī)金或高新技術之類，與客戶價值無關、與團隊整體(tǐ)執行無關的東西，都不是戰略性的，即使成功，也不是戰略性的成功，它比一(yī)般的失敗更危險，因爲他不懂得商(shāng)業的規律：公平！
九段總裁：做未來——選好了接班人，定下(xià)了退休的時間表。
頂尖的總裁了！沒有什麽可以說的了，這是順應了時代，順應了規律，人就是人，不是神，當你的曆史使命即将完成時，請将你的企業交給優秀的接班人，這才是一(yī)家企業基業長青的機理。
