1954年，有個人發現一(yī)家餐館生(shēng)意非常火(huǒ)爆，僅牛肉餅就讓很多人心甘情願排隊4小(xiǎo)時。他向店(diàn)主建議開(kāi)設分(fēn)店(diàn)，被執掌的兩兄弟(dì)以離(lí)家太遠爲理由拒絕。
于是他提出自己來開(kāi)分(fēn)店(diàn)并提供分(fēn)紅的建議，在六年裏，他擁有了這家餐館的280家分(fēn)店(diàn)。
1961年，這個人向兩兄弟(dì)買下(xià)餐廳主權，成爲這家餐廳唯一(yī)的主人。
這人名叫克洛克，這家餐廳叫麥當勞，後來的故事大(dà)家都知(zhī)道了。
這就是格局之分(fēn)。
同樣是搬磚，一(yī)個人覺得自己在砌一(yī)堵牆，另一(yī)人覺得自己在蓋一(yī)座房，還有一(yī)個人認爲自己在建造一(yī)座新的城市。
二十年後，認爲自己在蓋房的也許會成爲工(gōng)程師，認爲自己在建設新城市的也許會成爲開(kāi)發商(shāng)，然而一(yī)直認爲自己僅僅在砌牆的，他一(yī)定還在砌牆。
格局小(xiǎo)的人，做一(yī)件事往往隻看眼前利益：
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比如今天老闆不在就偷偷提前下(xià)班放(fàng)自己半天假；
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比如管着一(yī)個部門，卻總想安插自己的親戚進來；
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比如想幹一(yī)番事業，卻又(yòu)沒有容人之量，最後隻能夫妻合夥開(kāi)了個小(xiǎo)鋪子。
格局這個詞，最初是從棋術概念裏衍生(shēng)出來的。
大(dà)師級棋手和普通棋手的區别在于，後者想一(yī)步走一(yī)步，前者走一(yī)步想十步。
Uber最初隻是一(yī)家普通的出租車(chē)公司，亞馬遜在一(yī)開(kāi)始也不過是經營網絡書(shū)籍銷售。
現在，前者開(kāi)發了全球即時用車(chē)軟件，重新定義了人們的出行方式，改變了全世界人的生(shēng)活；而後者成爲了全世界最大(dà)的電(diàn)商(shāng)網站。
格局，是培養一(yī)種重要的受益終生(shēng)的思維方式。
讀書(shū)的時候，老師會砰砰敲着黑闆提醒大(dà)家：同學們，想要拿分(fēn)，關鍵要摸透出題老師的思路啊！
這個道理，在職場當中(zhōng)同樣适用。
當你的提議被否定的時候，先别忙着腹诽領導的眼光，想想站在他的立場，你們團隊目前最急需的是具備什麽要素的提議？
當你的方案被打回的時候，先别忙着吐槽客戶的品味，想想對方的層次和需求，你的企劃裏有沒有戳中(zhōng)他們最迫切的那個點？
當然，學校老師不會教你一(yī)邊做試卷，一(yī)邊揣摩科研院所的想法，因爲距離(lí)太遠，跨度太大(dà)了，日常相關性太小(xiǎo)，可參考性基本沒有。
同樣，職場中(zhōng)的你要上一(yī)個台階看問題，而不是蹬蹬一(yī)下(xià)子沖到頂樓。
做着第一(yī)線的工(gōng)作，你要考慮的便不是如何做好一(yī)個幕後大(dà)BOSS。最好是從你的上級或是能力優異的前輩的角度出發，有針對性地考慮和解決問題。
上班幾個月後，我(wǒ)(wǒ)給第一(yī)個大(dà)項目當上了跑腿小(xiǎo)弟(dì)，我(wǒ)(wǒ)上級的上級，負責做presentation給老大(dà)，我(wǒ)(wǒ)負責做做表格，改改顔色，買買咖啡，拍拍馬屁。
原本一(yī)共要開(kāi)三次會，結果隻用了兩次就全部表演完畢，兩個上級直接取消掉了最後的會議，派我(wǒ)(wǒ)去(qù)把模型交掉，就可以回來交差了。
我(wǒ)(wǒ)端詳着這個模型，再最後看了一(yī)遍，不再看數字有沒有對上，不再看趨勢線是不是異常。
就好像我(wǒ)(wǒ)不是一(yī)個跑腿小(xiǎo)弟(dì)那樣去(qù)看，而是像一(yī)個賣白(bái)粉的大(dà)哥最後莊重地，檢視一(yī)遍自己的行動計劃那樣去(qù)看。
我(wǒ)(wǒ)嚴肅地審視着這份預報，這一(yī)過程大(dà)概隻持續了三分(fēn)鍾。
老遠就看見老大(dà)在他的巨大(dà)會議室裏埋頭思索，沒有要鳥我(wǒ)(wǒ)的意思。就在我(wǒ)(wǒ)放(fàng)下(xià)文件拔腿要走的時候，他擡起頭來， “你是做這個報表的分(fēn)析師吧？”
“是我(wǒ)(wǒ)…”
“那你跟我(wǒ)(wǒ)說說，這個預報還有什麽讓你心神不甯的地方？如果你沒有你的上級們，你還會給這個最終結果加什麽hedge嗎(ma)？”
我(wǒ)(wǒ)講了三分(fēn)鍾，來的路上那三分(fēn)鍾的所思所想，恨不得都活活講了出來。
老大(dà)認爲我(wǒ)(wǒ)是一(yī)個還有點兒想法的分(fēn)析師，後來有問題，他竟然開(kāi)始直接來找我(wǒ)(wǒ)。
雖然拿着買白(bái)菜的錢，但也要适當操一(yī)下(xià)“賣白(bái)粉”的心。
——張丹《你從工(gōng)作第一(yī)天就開(kāi)始犯的低級錯誤，真的還要繼續嗎(ma)？》
喬布斯和比爾·蓋茨從名校中(zhōng)途辍學去(qù)搗鼓計算機的時候，他們未必預料到自己日後能取得這樣的成功。
喬布斯在離(lí)開(kāi)學校後，參加了一(yī)個美術字學習班，在那裏，他學會了在不同的字母組合之中(zhōng)改變空格的長度，設計出最美妙的印刷字母。
十七歲的喬布斯不會知(zhī)道他筆下(xià)勾勒的這些字母，會在十年後被用在第一(yī)台Macintosh電(diàn)腦裏。
而在回顧這段經曆的時候，他感歎：“你必須相信，這些片斷會在你未來的某一(yī)天串連起來，你必須要相信你的勇氣、目的、際遇與因緣。”
人生(shēng)如棋局，不要急功近利，計較一(yī)棋一(yī)子之得失，而是着眼于未來，才能将各種資(zī)源和能力織成牢不可破的網。
有一(yī)句諺語：再大(dà)的烙餅也大(dà)不過烙它的鍋。意思是：你可以烙出大(dà)餅來，但是你烙出的餅再大(dà)，它也得受烙它的那口鍋的限制。
你未來的人生(shēng)就像這張大(dà)餅一(yī)樣，是否能烙出滿意的“大(dà)餅”，完全取決于烙它的那口“鍋”——這就是所謂“格局”。
一(yī)個每天在街頭乞讨的乞丐不會嫉妒開(kāi)勞斯萊斯的人，卻會嫉妒比自己要到更多錢的乞丐——這人一(yī)輩子都估計是個乞丐了。
如果将人生(shēng)當成一(yī)盤棋局，那麽人生(shēng)的命數就由這盤棋的格局決定。
人類的曆史進程上，每一(yī)次巨大(dà)的變化都是因爲一(yī)個領袖的誕生(shēng)。這些領袖往往有着人間少有的格局和氣量。具備這些素質的人，往往有着極其強大(dà)的人格魅力。
職場上，有些領導天生(shēng)就讓你願意爲其做事，因爲潛意識裏你知(zhī)道，跟着他一(yī)定能走對路。而這些領導所自帶的氣場，就是其格局所帶來的。
比如整天想着改變世界的Elon Musk，發明Paypal、推出Tesla汽車(chē)，還創立了SpaceX太空探險公司。努力改善地球的環境的同時，還在造飛船探索宇宙。
當你和别人拼手段的時候，人家已經在拼格局了。
一(yī)個人的格局，取決于他的視野、胸懷、膽識等等心理要素的内在布局。
保持獨立的人格，擁有獨立思考與判斷是非的能力，堅守爲人處世的原則，不斷獲取新的知(zhī)識，站在問題的高度來思考問題，你自然就會形成大(dà)的格局。
答案是任何時候。
以前人們說三十而立，可現在，七八十歲的老人依然能攀登珠峰、征服深海，老太太們依然時髦fashion得不輸少女。
因此，千萬不要在心裏給自己設任何界限：我(wǒ)(wǒ)都到了這個年紀了，再想追求什麽也一(yī)定做不成了。
人生(shēng)不僅是跑道上等待沖刺的白(bái)線，引力波都被發現了，生(shēng)活，還多的是可以被重新認識的空間。
